黄学军赴苍泰5标项目调研指导工作，聚焦六大重点推进项目建设

5月27日，公司总经理黄学军赴苍泰高速公路5标项目调研指导工作，公司副总经理许光明，公司相关部门和项目主要管理人员参加调研。

黄学军实地考察了苍泰5标项目各个工作点的实际情况，了解了项目的进展和施工难点，项目部详细的汇报了项目的安全、进度和成本等重点工作，并对苍泰5标项目下一步做好项目推进工作提出六点要求：

一、加强生产组织，打开全面施工局面。项目要梳理未开工点的施工条件，未开工作面要应开尽开，确保非关键线路不变为关键线路；采取考核手段，加强施工组织管理，确保已开工作面加快施工生产进度。

二、强化标化建设，提升工序工艺水平。项目要开展工序标准化施工，重视首开工序、工点首件管理，及时总结提炼，严卡工序质量。要加强标准化管理，规范防水板铺设、隧道内管线布设施工，落实集团隧文典管理要求。

三、规范分包管理，获取成败关键秘钥。分包队伍管控的好坏是项目成败的关键。项目要坚守先签合同后进场分包管理底线，强化对分包队伍的材料节超、施工进度考核，及时进行分包结算、落实月月清，加强对分包队伍的安全质量管控，规范分包管理。

四、严格风险管控，守牢安全红线底线。项目要严格火工品管控，规范炸药库管理程序；严格隧道进洞登记管理，学习安全相关应知应会，坚决落实隧道施工“硬八条”，严格按设计、规范施工，执行安全管理制度文件规定。

五、推动培训培养，做好人才队伍建设。项目要加强梯队人才建设，将年轻干部培养当作头等大事来抓，内部要多交流、多沟通、多复盘、多提点，促进年轻干部成长。要鼓励年轻干部多取证，努力提升个人能力素质和硬件条件，为公司输送优秀人才。