黄学军赴义龙庆高速公路1标项目召开总经理现场办公会

4月25日至26日，公司总经理黄学军赴义龙庆高速公路1标项目召开总经理现场办公会，公司副总经理许光明、总工程师卢伟、副总经理王彦虎，公司相关系统部门负责人及项目管理人员参加会议。

会前，黄学军一行深入施工现场，实地查看了牛头山隧道、拌合站、碎石场等关键工点，详细了解了项目工程进度、安全管控、标准化建设等重点工作的推进情况。

会上，项目部详细汇报了安全生产、施工进度、成本管控等重点工作情况。黄学军就做好项目推进工作，提出六点要求。

一是强化安全质量，严守底线红线。要高度重视安全质量和环水保问题，紧盯河道、渣场边坡防护等关键部位，开展隐患排查治理，责任到人、整改到位，严守安全底线。要提升标准化建设，严格落实首件制，加强技术总结，优化施工组织，确保质量过硬。要坚持创新驱动，运用好集团公司先进工艺工装，开展小改小革创新活动，打造创新型项目。

二是强化统筹规划，抓实项目建设。项目要周密部署、统筹谋划，狠抓拌合站、碎石场建设，做好路基桥梁区段资源调配，严格落实会议要求，按照节点推进施工。要集中力量高标准打造迎检点，展示企业良好形象。系统部门要加强联动、密切沟通，配合项目理清思路、打开局面，推动项目建设驶入快车道。

三是强化商务管理，提升创效水平。公司商务部要按节点下达责任成本目标。要梳理问题清单，专题研究并制定改进措施。要坚持严抓严管，强化核心班组建设，认真做好分包队伍管理。要坚持依法合规，严格按照规章制度，把牢合同审批关。要严肃合同执行，及时进行结算，维护好资金平衡。公司商务部、工程部与项目要进一步梳理项目0号清单，避免缺项漏项造成重大损失。项目部要加大二次经营力度，与协作方、分包队伍加强沟通协作，实现合作共赢。

四是强化队伍建设，激发干事动能。要在保障群众基本利益、满足职工基本诉求的基础上，引导职工群众敞开心扉、团结一心，凝聚强大向心力，激发干事创业热情，塑造能打硬仗、能出成果的过硬团队，推动项目建设快速向前。

五是加强沟通协调，营造良好氛围。要持续加强对属地政府、业主、监理等单位沟通，通过党建联建、企地共建等方式，与参建各方保持良好联系，为项目建设营造良好外部环境。公司上下要齐心协力，有序推进项目各项工作，奋力冲刺年度任务目标。

六是强化智能建造，打造标杆工程。义龙庆项目作为公司钻爆法大机配套、智能化建造的样板工程，是集团公司“三大核心产业”的重要拼图之一。公司分管领导、系统部门要以最高标准指导项目信息化中心、智能化平台的搭建与运行，推动隧道智能建造落实落地，充分展示隧道局行业领军世界领先水准。